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公众保人才发展部在基于公司战略、文化传承、技能提升、知识萃取的基础上,不断思考、总结出专属公众保的人才发展体系框架,为赋能人才与组织来推动公司持续发展担承着重要的使命。
人才发展体系框架
职业发展辅导
· Mentor计划
· 沟通机制
组织内部互通
· 蒲公英内部讲师计划
线上
· M-learning
· 小鹅通直播

人才发展体系结构

专业技能
公众保西点训练营
·《CC培训系列》
·《RPO培训系列》
·《Staffing培训系列》
·《CIPC主题培训》
通用管理培训
·《公众演讲》
·《沟通技巧》
·《影响力》
·《新经理培训》
·《高效能人士的七个习惯》
领导力培训
·《高潜力人员\培训生项目》
·《红杉计划》
·《顶尖人才计划》
·《常青藤计划》
·《海外人才储备项目》
新员工入职培训
·《团队建设》
·《公众保发展历程》
·《公众保企业愿景与战略》
·《公众保企业文化价值观》
·《公众保各业务线和产品介绍》
·《公众保老员工分享》
人才发展项目
为培养高潜力的个人贡献者(未来之星)、打造行业专家/经理(中流砥柱)、行业专家/经理、高级经理(高级管理者)、总监(领导层),
特设立企业人才发展项目。定制化的课程、专属的活动、特殊的学习体验,根据不同的发展路径和上升通道给予相应的学习内容,多维打造企业核心人才。
为培养高潜力的个人贡献者(未来之星)、打造行业专家/经理(中流砥柱)、行业专家/经理、高级经理(高级管理者)、总监(领导层),特设立企业人才发展项目。定制化的课程、专属的活动、特殊的学习体验,根据不同的发展路径和上升通道给予相应的学习内容,多维打造企业核心人才。
领导层
总监
高级管理者
行业专家/经理、高级经理
中流砥柱
行业专家/经理
未来之星
高潜力的个人贡献者
  • 顶尖
    人才计划
  • 红衫计划
    常青藤计划
  • 云衫计划
  • 高潜力人员/培训生项目

海外人才储备项目

【部分项目介绍】

新员工成长计划

强调从校园人/职业人到公众保人的转变,通过线上90天成长计划的学习,让大家了解公众保的发展历程、战略愿景、业务产品和政策制度,理解公众保的核心价值观,同时快速的融入到公众保的组织流程中,这是公众保的新员工培训的组织逻辑。线下团队建设打破陌生的壁垒;和大咖面对面交流互动,更加了解、融入公众保;专业技能课程学习,实现从“小白”到专业顾问的华丽转身。

公众保西点顾问训练营

为将猎头新人逐步培养到猎头助理顾问乃至百万顾问,公众保人才发展部根据不同岗位职级制定了公众保黄带、公众保绿带、公众保蓝带三大类经典课程,帮助团队经理构建优秀顾问团队,提高精细化运营管理概念及思维提升,培养对团队运营成本等相关财务数据的敏感度,打造最强团队。

关键/高潜人才发展计划

为公众保中坚力量、领导层量身打造的人才发展计划,帮助管理者在管理上下同欲,力出一孔,聚焦战略,深化变革,从而形成巨大的战斗力。对公司的战略和业务发展起到推动作用、有效影响他人及提高组织的效率和改进领导效果、提升思维眼界和社会责任感,为实现公众保530起到关键性作用。
领导力项目 - 团队教练
公众保-公益
【结束语】
针对每一个公众保人,人才发展部都会通过不同的途径为大家提供符合各自业务特性,匹配当下策略
的知识和技能课程。让公众保人在公众保的舞台上,一同起舞,一同绽放。
针对每一个公众保人,人才发展部都会通过不同的途径为大家提供符合各自业务特性,匹配当下策略的知识和技能课程。让公众保人在公众保的舞台上,一同起舞,一同绽放。