公众保人才发展部在基于公司战略、文化传承、技能提升、知识萃取的基础上，不断思考、总结出专属公众保的人才发展体系框架，为赋能人才与组织来推动公司持续发展担承着重要的使命。
人才发展体系框架
- 职业发展辅导
- · Mentor计划
- · 沟通机制
- 组织内部互通
- · 蒲公英内部讲师计划
- 线上
- · M-learning
- · 小鹅通直播
人才发展体系结构
- 专业技能
-
公众保西点训练营
- ·《CC培训系列》
- ·《RPO培训系列》
- ·《Staffing培训系列》
- ·《CIPC主题培训》
- 通用管理培训
- ·《公众演讲》
- ·《沟通技巧》
- ·《影响力》
- ·《新经理培训》
- ·《高效能人士的七个习惯》
- 领导力培训
- ·《高潜力人员\培训生项目》
- ·《红杉计划》
- ·《顶尖人才计划》
- ·《常青藤计划》
- ·《海外人才储备项目》
- 新员工入职培训
- ·《团队建设》
- ·《公众保发展历程》
- ·《公众保企业愿景与战略》
- ·《公众保企业文化价值观》
- ·《公众保各业务线和产品介绍》
- ·《公众保老员工分享》
人才发展项目
为培养高潜力的个人贡献者（未来之星）、打造行业专家/经理（中流砥柱）、行业专家/经理、高级经理（高级管理者）、总监（领导层），
特设立企业人才发展项目。定制化的课程、专属的活动、特殊的学习体验，根据不同的发展路径和上升通道给予相应的学习内容，多维打造企业核心人才。
为培养高潜力的个人贡献者（未来之星）、打造行业专家/经理（中流砥柱）、行业专家/经理、高级经理（高级管理者）、总监（领导层），特设立企业人才发展项目。定制化的课程、专属的活动、特殊的学习体验，根据不同的发展路径和上升通道给予相应的学习内容，多维打造企业核心人才。
- 领导层
- 总监
- 高级管理者
- 行业专家/经理、高级经理
- 中流砥柱
- 行业专家/经理
- 未来之星
- 高潜力的个人贡献者
- 顶尖
人才计划
- 红衫计划
常青藤计划
- 云衫计划
- 高潜力人员/培训生项目
海外人才储备项目
【部分项目介绍】
新员工成长计划
强调从校园人/职业人到公众保人的转变，通过线上90天成长计划的学习，让大家了解公众保的发展历程、战略愿景、业务产品和政策制度，理解公众保的核心价值观，同时快速的融入到公众保的组织流程中，这是公众保的新员工培训的组织逻辑。线下团队建设打破陌生的壁垒；和大咖面对面交流互动，更加了解、融入公众保；专业技能课程学习，实现从“小白”到专业顾问的华丽转身。
公众保西点顾问训练营
为将猎头新人逐步培养到猎头助理顾问乃至百万顾问，公众保人才发展部根据不同岗位职级制定了公众保黄带、公众保绿带、公众保蓝带三大类经典课程，帮助团队经理构建优秀顾问团队，提高精细化运营管理概念及思维提升，培养对团队运营成本等相关财务数据的敏感度，打造最强团队。
关键/高潜人才发展计划
为公众保中坚力量、领导层量身打造的人才发展计划，帮助管理者在管理上下同欲，力出一孔，聚焦战略，深化变革，从而形成巨大的战斗力。对公司的战略和业务发展起到推动作用、有效影响他人及提高组织的效率和改进领导效果、提升思维眼界和社会责任感，为实现公众保530起到关键性作用。
【结束语】
针对每一个公众保人，人才发展部都会通过不同的途径为大家提供符合各自业务特性，匹配当下策略
的知识和技能课程。让公众保人在公众保的舞台上，一同起舞，一同绽放。
针对每一个公众保人，人才发展部都会通过不同的途径为大家提供符合各自业务特性，匹配当下策略的知识和技能课程。让公众保人在公众保的舞台上，一同起舞，一同绽放。
022-63218114
